8 Zutaten für ein erfolgreiches Team

Ich bin Justus Weweler, Mitbegründer und CPO der Wissenschafts- und Forschungsplattform Morressier. In diesem Artikel möchte ich Ihnen mitteilen, was meiner Meinung nach die acht wichtigsten Faktoren für den Aufbau einer gesunden und produktiven Unternehmenskultur sind.

Das Morressier-Team

Transparenz

Eines der Ziele von Morressier ist es, die gesamte Forschungsbranche transparenter zu machen, und wir spiegeln dieses Ziel in unserer Arbeitsweise wider. Der regelmäßige Austausch unternehmensweiter Informationen führt zu einem harmonischeren Team und vermittelt ein klares Bild davon, wohin sich das Unternehmen bewegt. Aus diesem Grund haben mein Mitbegründer und ich ab dem Zeitpunkt unserer ersten Einstellung monatliche Unternehmensaktualisierungstreffen durchgeführt. In diesen Besprechungen wechseln wir zwischen den Präsentationen der Gründer und der Abteilungsleiter, um sicherzustellen, dass jeder einen guten Überblick darüber hat, woran seine Kollegen gerade arbeiten. Wir haben auch Objective Key Results (OKRs) implementiert, um unsere Unternehmensziele transparent darzustellen und zu teilen. Jede Abteilung hat präzise Maßnahmen entwickelt, die sie ausführen müssen, um diese Ziele zu erreichen. Alle OKRs werden mit dem gesamten Team geteilt und bilden die Grundlage unserer Roadmap.

Freiheit zu scheitern

Unsere Unternehmensziele sind sehr ehrgeizig und ich weiß, dass wir experimentieren und neue Taktiken ausprobieren müssen, um sie zu erreichen. Aber wie bei wissenschaftlichen Experimenten können Sie neue Theorien und Ideen nur testen, wenn Sie auch akzeptieren, dass einige scheitern werden. Solange mein Team Dinge ausprobiert, die sie aus ihrer Komfortzone bringen, wissen sie, dass sie sich auf meine Unterstützung verlassen können - auch wenn die Dinge nicht funktionieren.

Hören

Meinem Team zuzuhören ist entscheidend: Ihre Ideen, ihre Ziele, ihre Beschwerden. Tatsächlich ist das Zuhören für unser Unternehmen so wichtig, dass wir wöchentliche Einzelgespräche für jedes Teammitglied und dessen Manager eingeführt haben. In diesen Meetings höre ich genau zu, was jedes Teammitglied zu sagen hat, und nehme mir die Zeit, um über sein Feedback nachzudenken. Wir müssen diese Zeit jedoch nicht unbedingt nutzen, um über die Arbeit zu sprechen. Der Hauptzweck besteht darin, die Kommunikationswege offen zu halten und eine gute Beziehung zwischen Managern und ihren Teams aufzubauen.

Zweckorientierte Arbeit

Unser Ziel ist es, die frühe Wissenschaft so zu organisieren, dass Forscher ihre beste Arbeit leisten können. Dies zu erreichen wird nicht einfach sein, weshalb wir bei der Einstellung sehr vorsichtig sind, um nur Leute an Bord zu bringen, die genauso leidenschaftlich daran interessiert sind, die Wissenschaft zu verändern wie wir. Zu wissen, dass wir alle zusammen sind, hilft uns bei der erfolgreichen Zusammenarbeit und hält den Teamgeist hoch.

Entscheidungen treffen

Bei Morressier haben wir flache Hierarchien und wir wissen, dass gute Ideen nicht unbedingt von Teamleitern oder der Person mit der größten Erfahrung kommen. Stattdessen gewinnt die beste Idee in unserem Unternehmen, unabhängig davon, wer sie gesagt hat. Als Daten- und Wissenschaftsunternehmen glauben wir an einen datengesteuerten Ansatz zur Entscheidungsfindung und werden uns dem Vorschlag anschließen, der gut recherchiert und durch Zahlen gestützt wird.

Vertrauen

Vertrauen ist die Grundlage dafür, wie wir als Team arbeiten, und ich kann mich darauf verlassen, dass jeder bei Morressier seine Arbeit nach besten Kräften erledigt. Wenn Sie Vertrauen aufbauen, kann dies Sie nervös machen. Die Übergabe von Verantwortlichkeiten und das Verlassen Ihres Teams, um den Job zu erledigen, zahlen sich auf lange Sicht in hohem Maße aus. Auf der anderen Seite haben wir einen intensiven Einstellungsprozess, um sicherzustellen, dass wir nur von Anfang an vertrauenswürdige und talentierte Leute an Bord bekommen.

Produktivität

Die Arbeit in einem jungen Technologieunternehmen bringt eine Reihe von Ablenkungen mit sich. Ein kleines Team bedeutet, dass Sie flexibel und bereit sein müssen, im Handumdrehen in ein Projekt einzusteigen. Es bedeutet jedoch auch, zu lernen, wie Sie Ihre Arbeit priorisieren und Prozesse einbauen, die Ihnen helfen, sich zu konzentrieren. Ein Beispiel ist unsere Kopfhörerrichtlinie: Wenn jemand Kopfhörer an hat, bedeutet dies, dass Sie nicht stören.

Motivation

Schließlich ist es wichtig, Ihr Team motiviert zu halten, um sicherzustellen, dass es dem Unternehmen treu bleibt und weiterhin großartige Arbeit leistet. Selbstwirksamkeit und Eigenverantwortung sind eine Möglichkeit, eine positive und produktive Energie im Team zu halten. Ein anderer Weg führt über Feiern. Wir kommunizieren offen, wenn verschiedene Abteilungen gute Arbeit leisten, sei es ein neues Produktmerkmal, ein großer Verkauf oder eine großartige Einstellung. Der Hauptmotivator für unser Team ist jedoch das ständige Bewusstsein, warum wir das tun, was wir tun. Zu wissen, dass unsere Arbeit Wissenschaftlern hilft, Fortschritte in ihrer Forschung zu erzielen, ist der größte Motivator von allen.