Es ist ein Problem, mit dem Angola konfrontiert ist - und das Sérgio Filipe, CEO von Siemens Angola, unbedingt lösen möchte.

Das Land südlich der Sahara war fast 30 Jahre lang vom Bürgerkrieg betroffen, und obwohl seit dem Ende des Konflikts im Jahr 2002 erhebliche Investitionen in die Reparatur seiner zerfetzten Infrastruktur getätigt wurden, ist die Reise noch lange nicht vorbei.

Der Weg zur Genesung

"Das Land baut sich immer noch wieder auf, es versucht immer noch, seinen Weg nach vorne zu finden", sagt Sérgio.

Ungefähr 65% der medizinischen Einrichtungen des Landes wurden während der Kämpfe zerstört, und zwischen 1996 und 1999 wurden in nur drei Jahren 1.500 Schulgebäude abgerissen. Angolas Straßen, Brücken, Häfen und Eisenbahnen wurden ebenfalls beschädigt, was sich auf die Fähigkeit des Landes auswirkte, regionale Handelsbeziehungen aufzubauen mit Nachbarländern. Darüber hinaus verunreinigen Millionen aktiver Landminen das Land und verlangsamen den Wiederaufbau.

Aber die Transformation ist im Gange. Straßen und Brücken erhielten in den zehn Jahren nach dem Krieg Investitionen in Höhe von 12,7 Milliarden US-Dollar. Ein neuer Flughafen befindet sich im Bau. Anfang dieses Jahres wurden Pläne für den Bau von zwei neuen Krankenhäusern vorgestellt.

Solch bedeutende Arbeit erfordert bedeutende Fähigkeiten. Aber es gibt ein Problem: Der Bürgerkrieg bedeutete, dass eine ganze Generation von Angolanern keinen Zugang zu Schulen und Universitäten hatte.

"Sie brauchen gebildete Leute", sagt Sérgio. „Aber während des Krieges war die Zahl der Absolventen sehr, sehr begrenzt. Dies hat sich seit 2002 verbessert, aber die Investitionen müssen fortgesetzt werden. “

Behebung des Fachkräftemangels

Was ist die Lösung? Angola hat eine Geheimwaffe - seine jungen Leute.

Mit einem Durchschnittsalter von 16,5 Jahren hat das Land eine der jüngsten Bevölkerungsgruppen der Welt. „Das bedeutet, dass Sie genug Personal für die Zukunft haben. Das Potenzial ist hier “, sagt Sérgio. Um dieses Potenzial auszuschöpfen, hat Siemens ein Programm gestartet, um der nächsten Generation von Angolanern die Fähigkeiten beizubringen, die erforderlich sind, um das Land sicher in die Zukunft zu führen.

Erstens stellt das Unternehmen Grundschülern Ressourcen zur Verfügung, um sie zu ermutigen, Karriere als Ingenieur zu machen. Sie spendeten kürzlich 2.000 Bücher und 300 Energieerlebnis-Kits, um Kindern chemische Energie, magnetische Energie und Elektrizität beizubringen. „Unsere Idee ist es, die Samen für zukünftige Ingenieure zu pflanzen. Wir möchten Kinder für die Wissenschaft begeistern, damit wir in Zukunft möglicherweise Ingenieure haben “, sagt er.

Um ältere Studenten (im Alter von 17 bis 23 Jahren) auszubilden, hat Siemens ein Mikroautomatisierungslabor an eine Universität in Luanda gespendet - ISPTEC (Higher Polytechnic Institute of Technologies and Sciences). Das Labor, das später in diesem Jahr seine ersten Schüler begrüßt, wird den Schülern die Verwendung von speicherprogrammierbaren Steuerungen (SPS) beibringen, einem Industriecomputer, der Herstellungsprozesse wie Robotergeräte oder Montagelinien steuern kann.

„Dadurch haben wir Menschen, die besser darauf vorbereitet sind, sich uns selbst oder der Branche im Allgemeinen anzuschließen“, sagt Sérgio.

Die Bedeutung der Angolanisierung

Siemens liefert derzeit Turbinen und Kompressoren an die angolanische Öl- und Gasindustrie, die auf eine Reihe erfahrener Projektmanager und Außendiensttechniker angewiesen ist. Das Unternehmen erweitert außerdem ein Umspannwerk in Angolas Hauptstadt Luanda, um die Bewohner mit Energie zu versorgen. Es ist eine Aufgabe, die qualifizierte Ingenieure erfordert.

Angesichts des Fachkräftemangels werden viele Fachjobs eher ausgelagert als von Einheimischen besetzt. "Im Moment verfügt das Land nicht über die erforderliche Menge oder Qualität an Fachkräften, was bedeutet, dass Expats in Angola benötigt werden", sagt er. Sérgio selbst ist Portugiese und zog 2014 nach Angola, um die Rolle zu übernehmen.

Wenn die nächste Generation von Angolanern jedoch mit den richtigen Fähigkeiten ausgestattet werden kann, können sie ihr Land entwickeln, ohne externe Hilfe in Anspruch zu nehmen. „Sie haben nur dann ein nachhaltiges Unternehmen, wenn Sie sich auf lokale Ressourcen verlassen können“, sagt er. „Wenn wir die Konzepte richtig einsetzen, werden wir weniger Expats und immer mehr Angolaner haben. Diese Leute könnten morgen Expats auf Ölplattformen ersetzen oder Expats, die Software für eine andere Branche entwickeln, tatsächlich hier in der Stadt. “

Sérgio betont die Bedeutung der „Angolanisierung“, ein Begriff, der geprägt ist, um das Bestreben zu beschreiben, die Präsenz lokaler Arbeitnehmer gegenüber internationalen Arbeitnehmern zu erhöhen. Er ist jedoch fest davon überzeugt, dass Expats weiterhin eine Rolle bei der Entwicklung Angolas spielen werden.

„Das bedeutet nicht, dass Sie auf lange Sicht keine Expats haben werden. Das ist immer noch gut, da es ein multikulturelles Umfeld entwickelt, aber wir würden uns eine deutlich geringere Anzahl wünschen als heute. Langfristig brauchen wir Einheimische, um unsere Unternehmen zu führen “, sagt er.

Blick in die Zukunft

Die Ausbildung einer neuen Generation von Arbeitnehmern wird Zeit, Mühe und Investitionen erfordern, aber letztendlich dazu beitragen, das Potenzial des Landes auszuschöpfen. "Ja, diese Dinge brauchen Zeit", sagt Sérgio. „Ja, diese Dinge brauchen Geld. Ja, diese Dinge brauchen Ausdauer. Aber Siemens will dazu beitragen, damit wir die Zukunft gestalten können. Die Lösungen, die wir einführen, werden das Leben der Menschen verändern. “

Sérgio Filipe ist seit fast drei Jahren Chief Executive Officer bei Siemens, SA Angola. Vor dieser Position war er Cluster Compliance Officer und Data Protection Manager. Er kam 1991 zu Siemens.

Wörter: Hermine Wright Porträtillustration: Danilo Agutoli Collage Illustration: Isha Suhag