Interview mit Otto Scharmer, Autor von 'The Essentials of Theory U: Grundprinzipien und Anwendungen'

Ich bin wirklich fasziniert von dieser Idee, aus der Zukunft zu arbeiten und zu führen. Können Sie das etwas näher erläutern?

Sicher. Wenn Sie mit echten Innovatoren aus Wirtschaft, Technologie, Wissenschaft oder Gesellschaft sprechen, arbeiten sie anders als die meisten von uns. Sie fühlen oder spüren zuerst die Zukunft und versuchen dann, diesem Faden zu folgen und ihn zu verwirklichen. Es ist das Gegenteil von dem, was die meisten Menschen denken, nämlich dass die Zukunft ein entfernter Ort ist, weit weg vom gegenwärtigen Moment. Das Problem ist: Wie können wir von "hier" nach "dort" wechseln? Innovatoren verbinden sich zuerst mit ihrem Herzen mit der Zukunft und arbeiten dann von dieser gefühlten Verbindung im Jetzt aus. Sie operieren also von der Zukunft aus, nicht darauf zu.

Wie können wir Präsenz erreichen und wie können wir das Gegenteil vermeiden, Abwesenheit?

Präsenz bedeutet, die höchste Zukunftsmöglichkeit im Jetzt zu spüren und zu verwirklichen. Abwesenheit ist das Gegenteil: Es bedeutet, außerhalb Ihrer Blase von der Umgebung getrennt und in Ihren früheren Identitäten und Absichten eingefroren zu sein. Abwesenheit basiert auf einem geschlossenen Verstand (das Neue nicht sehen), einem geschlossenen Herzen (sich nicht außerhalb Ihrer Blase fühlen, kein Einfühlungsvermögen) und einem geschlossenen Willen (keine Fähigkeit, das Alte loszulassen und dem Neuen zu erlauben, seinen Platz einzunehmen) . Wie nennen wir ein System, das diese drei Merkmale aufweist? Wir nennen es Fundamentalismus. Aber heute gibt es mehr als religiösen Fundamentalismus. Es gibt auch Techno-Fundamentalismus - die Idee, dass jedes Problem durch technologischen Fortschritt gelöst werden kann.

Es scheint, als wäre Ihr Buch ein Weg, um den Tribut unserer eigenen politischen Situation in diesen Tagen zu überwinden. Wie können wir diese Prinzipien zur Reparatur des Schadens anwenden?

Unsere eigene politische Situation ist durch Abwesenheit gekennzeichnet. Schauen Sie sich Washington DC an: Trump hat 2016 gewonnen, weil er dieses Gefühl artikuliert hat. Jetzt verstärkt er die Abwesenheit, was keine Überraschung ist. Ich glaube, wir stehen heute vor drei großen Herausforderungen: Unsere Politik neu zu erfinden, um sie direkter, verteilter und dialogischer zu gestalten. Unsere Wirtschaft neu erfinden, indem wir unsere Ego-System-Wirtschaft in eine Ökosystem-Wirtschaft verlagern, die sich auf das Wohlergehen aller konzentriert. Und unsere Medien- und Lernsysteme neu zu erfinden, damit jeder die tieferen Quellen der Ko-Kreativität und des Lernens aktivieren kann.

Können Sie den U-Prozess erklären?

Wir bezeichnen den Prozess der Präsenz als einen U-Prozess mit drei Hauptstufen. Zuerst gehen Sie die linke Seite des U hinunter und beobachten, beobachten, beobachten - verlassen Sie Ihre eigene Blase, um sich mit Orten mit dem größten Potenzial zu verbinden. Zweitens verbringst du Zeit am unteren Ende des U, ziehst dich zurück und reflektierst dich an einem Ort der Stille, an dem Wissen an die Oberfläche kommt. Dann, drittens, steigen Sie wieder das U hinauf und erkunden dabei die Zukunft.

Sie sprechen auch über den Eröffnungsprozess - bei dem wir tatsächlich unseren Geist und unser Herz öffnen. Was ist der Zweck dieses Prozesses und wie können wir lernen, es selbst zu tun?

Es geht darum, das Zuhören zu vertiefen. Und es beginnt am Anfang des U, der Grundlage von allem. Sie lernen zu verbessern, wie Sie zuhören, vom einfachen gewohnheitsmäßigen Zuhören, bei dem wir nur das hören, was wir bereits wissen, bis hin zum sachlichen Zuhören, wenn wir unseren Geist öffnen und auf das achten müssen, was ich als „unbestätigende Daten“ bezeichne, und dann zu empathisch Zuhören, wo Sie die Situation mit den Augen anderer sehen, z. B. von Mitarbeitern oder Stakeholdern. Und schließlich erreichen Sie ein Stadium, das als generatives Zuhören bezeichnet wird, in dem Sie das höchste zukünftige Potenzial in einem bestimmten Kontext oder einer bestimmten Situation berücksichtigen können. Das tun großartige Führungskräfte, Trainer und Innovatoren.

Welche Arten von Theorien und Ansätzen haben Ihre Theorie U beeinflusst?

Theorie U gehört zur Familie des Systemdenkens und des Systemwandels, erweitert sie jedoch, indem sie auf Bewusstseinsverschiebungen achtet. Es ist also nicht Form folgt Funktion, sondern Form folgt Bewusstsein. Und es integriert drei zusätzliche Ansätze und Einflüsse: Phänomenologie, Achtsamkeit und Design Thinking.

In der phänomenologischen Praxis geht es darum, unsere Werkzeuge für den Zugriff auf Erfahrungsdaten zu verfeinern. Es geht um tiefe Daten. Wie der verstorbene Kognitionswissenschaftler Fransisco Varela es ausdrückte: "Wir müssen schwarze Gürtel werden, um auf unsere Erfahrungen zugreifen zu können." Bei Achtsamkeit geht es darum, auf Ihre Aufmerksamkeit zu achten. In den letzten ein oder zwei Jahrzehnten haben wir gesehen, wie sich die Achtsamkeit von marginal zu fast Mainstream entwickelt hat, aber mehr über die Kultivierung des Individuums als über das Kollektiv. Theorie U wendet die Kraft der Achtsamkeit auf die Transformation des Kollektivs an. Es reicht nicht aus, den Bankern von Goldman Sachs zu helfen, die gleichen alten Dinge zu tun - im Grunde genommen die Wall Street, die die Main Street mit extraktiven Praktiken verschraubt -, nur ein wenig effektiver. Wir müssen verändern, wie Geld in unserer Wirtschaft verwendet wird. Beim Design Thinking geht es darum, die Zukunft zu erkunden, indem man sich auf Rapid Cycle Prototyping einlässt.

Wen bewundern Sie in Bezug auf Führungskräfte und Innovatoren?

Eileen Fisher: Sie hat den Mut, den Zweck des Geschäfts in Frage zu stellen und den Zweck ihres Geschäfts mit dem Wohlergehen aller zu verbinden. Sie verbindet die Transformation ihres eigenen Unternehmens mit der Transformation der gesamten Branche. Lucy Peng repräsentiert die weniger sichtbare weibliche Seite der Führung, was die Alibaba-Gruppe heute zur mächtigsten Kraft im Internethandel gemacht hat. Peng ist Vorsitzender von Ant Financial, dem weltweit wertvollsten Fintech-Unternehmen. Sie glaubt, dass Altruismus die ursprüngliche Absicht hinter Wirtschaft und Finanzen ist. "Altruismus und Optimismus sind die beiden Hauptkräfte, die unsere Zivilisation vorantreiben", sagt sie. Emma Gonzales und ihre Kommilitonen haben in nur wenigen Wochen ein tieferes Maß an Menschlichkeit in unserem Land und in unserer Welt katalysiert. Ich bin tief inspiriert von Gonzales 'Worten und der kollektiven Präsenz ihrer Rede in der Stille.

Denken Sie, wir sind zu spät, um die Probleme zu lösen, mit denen wir in Zukunft konfrontiert sind, wie den Klimawandel und die Flüchtlingskrise?

Wir sind spät dran - aber nicht zu spät. Die Fähigkeit des Menschen, Widrigkeiten zu begegnen und Zugang zu tieferen Ebenen unserer Menschlichkeit zu erhalten, ist jenseits unserer Vorstellungskraft. Wir leben in einer schwierigen Zeit - von Ende und Anfang. Jeder von uns steht also vor einer sehr persönlichen Frage: Wollen wir zu einer Geschichte gehören, in der es darum geht, an der Vergangenheit festzuhalten, oder unsere höchste Zukunftsmöglichkeit zu erkennen und zu verwirklichen? Nie zuvor gab es eine Generation auf diesem Planeten, deren Entscheidungen einen so bedeutenden Einfluss auf die Zukunft haben. Das ist unser Geschenk und auch unsere Verantwortung.

http://www.ottoscharmer.com